今年以来,苏里格经济开发区财政金融局为进一步加强财务管理工作,不断提高园区财务管理精细化水平,助推苏里格经济开发区高质量发展,立足实际,以“四个注重”为着力点,深入推进财务管理工作提质增效。
注重制度建设,规范财务管理。不断完善财务管理制度,对内部控制管理制度进行全面梳理,修订完善预算管理、收支管理、采购管理等13条内部管理制度,编印内部控制管理手册,规范预算安排、票据审核、统一支付流程,扎牢财务管理制度“笼子”,切实规范财务工作程序,提高财务管理水平。同时,加强对制度执行的监督和检查,确保各项制度落到实处,形成长效机制。
注重资金管理,提高使用绩效。严格执行财务管理制度,采取“预算控制、据实列支”原则,按照相关规定进行收支规范,明确资金使用要求,统一报销标准,简化报销流程,严格审核把关,及时拨付,提高财政资金使用效益。对资金支出进度缓慢的项目提出建议,督促加快项目进度和资金支出进度,解决预算执行率偏低,资金账面“趴窝”问题。通过建立科学的资金分配机制和跟踪监督机制,确保每一笔资金都能发挥最大效益,实现更加精准、高效的资金运作。
注重勤俭节约,严控经费支出。全面落实“过紧日子”的工作要求,坚持勤俭办事的原则,严控一般性支出和“三公”经费支出,严格执行会议差旅、资产配置、政府采购等方面的制度规定,降低行政运行成本,加大园区保障力度,做到能省节省、应省尽省,精打细算,加强对经费支出的动态监控和评估,及时发现并纠正不合理的支出行为,确保节约理念贯穿于每一项工作的始终。努力做到把“真金白银”用于发展的紧要处、民生的急需上。
注重队伍建设,强化服务水平。不断丰富培训内容和形式,增加实践案例分析、交流研讨等活动,狠抓财政干部队伍的政治理论学习和业务学习,不断丰富财政干部知识储备,提高培训的针对性和实用性。上半年,苏开区财政金融局集中学习31次,外出学习培训2次。鼓励财务人员参加专业资格考试和学术研究,提升专业素养和创新能力。建立健全人才激励机制,吸引和留住优秀的财务人才,为园区财务管理工作注入源源不断的活力。
(鄂尔多斯苏里格经济开发区财政金融局 红梅)
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